第四屆影響力生態圈計畫-旅學堂工作室
旅學堂以地方為場域,串起女性培力、文化體驗與共創行動,讓改變有路徑、也有證據。
串起培力、體驗、共創與組織強化,讓改變有路徑、收入有紀錄、品牌有證據。
不把「辦了幾場」直接說成社會影響。
不進入 SROI 貨幣化前,先標明證據缺口。
以基金會、利害關係人與內部夥伴能理解的方式呈現。
專案名稱
先把旅學堂這次影響力評估的範圍說清楚:不是單一遊程的成效,而是女性培力、文化體驗、地方共創與教育創新行動如何一起推動地方創生。
本次影響力評估專案
旅學堂社會影響力建構計畫:女性培力、文化體驗、地方共創與教育創新行動
表一項目 1
組織目標
願景以地方生活為探索,結合女力,走向以人為本賦能、以地方共好的創生實踐。
使命以教育、陪伴、文化轉譯、場域連結與角色培力,串連女性力量與多元行動者。
價值主張讓人重新建立與學習、地方、自我及他人的關係,進而形成行動與影響。
展開核心價值與階段目標
核心價值:共學 X 共玩 X 共好
- 以地方為教室,讓人從真實生活中重新學會學、學會看、學會做。
- 以陪伴與共學支持女性、青年與多元學習者長出角色、行動與社會連結。
- 以文化轉譯、場域合作與教育創新,把淡水地方知識轉成可被參與、可被傳遞、可被延續的內容與路徑。
- 以跨域協作串聯店家、職人、學校、場域與外部夥伴,逐步形成可持續的地方創生支持系統。
短期 2019-2023
以淡水為社會實踐場域,建立「女性培力 X 地方創生」的路徑。
中期 2024-2025
- 透過學校教師與教育合作夥伴導入地方文化課程,逐步建立可持續的合作模式。
- 支持女性賦能從家庭進入公共參與並增加收入。
- 促成在地店家、職人與合作單位形成可持續的地方合作網絡。
長期 2026-2030
建立旅學堂的組織韌性,提升人才接續、合作整合、內容累積、資源調度與經濟永續能力,讓地方創生行動可以持續發展與擴大影響。
表一項目 2
專案範疇
- 推動女性賦能從家庭進入公共參與。
- 特色遊程常態化與平台上架,提升遊程可近性與轉換率。
- 媒體曝光與跨域合作,提升旅學堂品牌知名度與指名合作機會。
- 透過學校走讀套裝方案、地方文化教材與融合式學習設計,支持學生在真實場域中提升學習動機、參與感、地方理解與多元表達能力。
- 透過建立管理制度與定期檢討機制,強化組織承接任務的穩定度;同時整理合作紀錄,驗證旅學堂在收入來源多元化與品牌影響力上的實際成長。
表一項目 3
共同參與
- 公營企業:新北捷運公司 Open 淡海機廠。
- NGO:親子天下教育創新中心,研華 ACT PBL 專案。
- NPO:新北市社區旅學關懷協會,淡水女路導覽員培力計畫。
- 政府單位:文化部文化體驗藝師入校,藝拍即合。
表一項目 4
專案活動/產出
- 1. 女性賦能推動女性賦能從家庭進入公共參與。
- 2. 地方合作設計特色遊程常態化與平台上架,提升遊程可近性與轉換率;透過媒體曝光與跨域合作,提升旅學堂品牌知名度與指名合作機會。
- 3. 教育創新透過學校走讀套裝方案、開發地方文化教材與融合式學習設計。
- 4. 特殊需求支持協助特殊需求學生,在真實場域中提升學習動機、參與感、地方理解與多元表達能力。
- 5. 組織強化透過建立管理制度與定期檢討機制,強化組織承接任務的穩定度;同時整理合作紀錄,驗證旅學堂在收入來源多元化與品牌影響力上的實際成長。
表一項目 5
專案目標
- 目標 1 女性賦能賦能受婚育、家庭照顧、退休或自信限制的女性夥伴,從生活經驗走向公共參與、地方實作中的穩定角色,並逐步建立非典型收入管道。
- 目標 2 地方合作串聯企業、店家、職人與地方場域,共同轉譯淡水文化為深度體驗路線與文化產品,形成可持續的合作網絡。
- 目標 3 教育創新以淡水在地場域作為學習延伸,創新型態的課程合作與人才培訓機制,讓學習跳脫教室限制。
- 目標 4 特殊需求支持發展對特殊需求學生的長期陪伴與支持模式,透過地方文化體驗、走讀課程與參與式學習,協助其重建學習連結、自我表達與多元學習路徑。
- 目標 5 組織強化進行組織內外部盤點、優化內控並建立標準作業流程(SOP),強化旅學堂的管理能力與組織韌性。
表一項目 6
衡量指標
- 每年至少有 10 位由淡水女路結業的學員進入旅學堂地方實作並產生非典型收入紀錄,且 70% 以上於前後測中回饋自信、公共參與意願或自我表達能力提升。
- 每年串聯至少 10 個地方合作單位,完成 3 條淡水文化深度體驗路線與 2 項文化產品/體驗開發,累計服務至少 8,000 人次,並促成至少 5 個合作單位進入持續合作機制。
- 透過學校教師與教育合作夥伴共同開發並導入地方文化課程,建立可持續的合作模式;追蹤年度合作教師/夥伴數 10 位、課程導入校數目標 5 校與合作關係續約率目標 30%。
- 每年陪伴至少 3 位特殊需求學生,辦理 5 場以上地方文化體驗與參與式學習活動;其中 50% 學生穩定參與 3 次以上,60% 完成一項自我表達成果。
- 年度建立至少 3 份 SOP,優化 3 項內控流程,並使 70% 核心團隊完成內部訓練;定期例會建立團隊溝通管道。
影響力學習歷程
從 2026 年影響力論壇、地方創生基金會共學,到旅學堂自己的問卷與故事證據整理,這段歷程不是為了把成果說得更漂亮,而是學會把改變說清楚、把證據留下來。
從感性行動,走向可被檢驗的影響力管理
2026 年 2 月的影響力論壇提醒旅學堂:地方創生團隊不能只停留在「辦了很多活動」或「大家很感動」,而要能回答誰因為旅學堂發生了什麼改變、這些改變如何被觀察、哪些仍只是待驗證的推論。
這也讓旅學堂回頭重新整理女性培力、地方合作、教育創新、特殊需求支持與組織強化五個目標,並把學習轉成問卷、訪談、照片、社群紀錄與成果事件鏈。
2026.02.24 影響力論壇
學習從投入、活動、產出、成果到影響的區分,理解數據不是取代故事,而是幫助團隊面對真實與決策。
2026.03.14-03.15 影響力生態圈啟動
16 組地方創生與社會企業團隊齊聚臺中教育大學,透過 SROI、利害關係人盤點與成果事件鏈,把地方實踐轉化為可呈現的成果藍圖。
2026.04 共識營與工作坊
透過同儕團隊案例、場域觀察與討論,把旅學堂的地方陪力經驗拆成可被追蹤的事件鏈與指標。
2026.05~2026.08 問卷與故事證據
建立消費者與女力影響力問卷,並把利害關係人訪談整理成故事集,作為後續 SROI 的質量化基礎。
第四屆影響力生態圈啟動
地方創生的價值,如何被看見?2026 年 3 月 14 日至 15 日,第四屆「Maximize Your Impact-影響力生態圈計畫」在臺中教育大學管理學院社企中心正式啟動。來自全臺各地的 16 組地方創生與社會企業團隊齊聚校園,橫跨文化保存、農業創新、觀光體驗、環境永續與地方產業轉型等多元領域。
本屆計畫以影響力衡量與管理為核心,導入 SROI 方法,透過系統化課程與實作,協助團隊盤點利害關係人、辨識專案成果,逐步建立成果事件鏈。旅學堂也在這裡開始把多年累積的地方實踐,轉化為清晰可呈現的成果藍圖。
共同學習16 組團隊跨地域、跨領域交流,從各自的地方行動看見社會與環境價值。
方法導入透過 SROI、利害關係人盤點與成果事件鏈,讓多年累積的努力能被看見、被理解、被量化。
後續任務未來半年持續蒐集資料、整理成果、量化影響力,為年底成果發表累積證據。
工作流整理:從熱情到可驗證的影響力
《Vicky工作流》把旅學堂參與第四屆影響力生態圈的歷程整理成六個階段:先建立方法與素材,再把質性洞察轉成量化證據、故事集與 SROI 佐證。
01 入選與行前準備
整理組織資料、專案投入產出、利害關係人初盤與三個強影響力故事。
02 影響力評估導入
確立文化體驗、女性培力、跨域創新與地方串聯四大核心業務。
03 工作坊與成果發表
以五階段方法論建立問題、利害關係人、成果事件鏈與衡量管理基礎。
04 質性訪談與飽和
完成 18 位利害關係人深度訪談,用「然後呢?」追問改變如何發生。
05 故事集與心智圖
把訪談收斂成故事集、成果事件鏈與「把對的人放在對的位置」的陪力框架。
06 量化調查與 SROI
設計女力與消費者問卷,回填收入機會、價值感、歸屬感與行為改變證據。
方法收穫:不要把培訓、平台、活動當成目標,真正要追蹤的是誰發生了什麼改變。
訪談原則:成果事件鏈由受訪者說出來,訪到資訊飽和後再收斂成問卷題目。
管理斷點:長期影響可以持續追蹤,現階段先管理自信、上場率、接案與收入紀錄。
下一步:把故事集、問卷分析與盤點表整合成可對外說明的影響力證據包。
旅學堂工作室入選第四屆影響力生態圈徵集計畫,開始系統化整理影響力證據。
共識營共創工作坊,把抽象的影響力概念轉成團隊可以共同完成的具體任務。
工作坊共學後,旅學堂更清楚需要同時整理質性故事與量化問卷。
照片紀錄與證據提醒
以下先以本機保存的活動照片精選 20 張可追溯紀錄,呈現 Vicky 參與影響力論壇、影響力生態圈啟動、共識營、貼文成果紀錄與團隊交流的學習歷程;Facebook 原文可作為社群脈絡,正式送件前仍建議補上貼文截圖、日期、互動數與公開授權。
2026.02.24|社會影響力論壇
論壇議程
地創放送交流
地創教母美O姐介紹計劃
回應與提問
對談互動
2026.03.14-03.15|第四屆影響力生態圈啟動
啟動工作坊團隊合照
16 組團隊名單
啟動工作坊室內合照
Vicky 現場分享
評估目的課程
2026.04.14-04.16|北關農場共識營
KAPLA 共創合照
戶外場域走訪
造舟者映後共學
從 ego 到 eco
鼓與笛的沉浸式展演
旅學堂團隊|女力成果與團隊共學
成果資料展示
策略討論
Amy教練實地訪視討論
工作桌討論
女力成果證據
消費者回饋問卷:蒐集參與者對淡水、旅學堂與地方消費的真實感受。
女力影響力問卷:蒐集女性導覽員與夥伴在收入機會、價值感、歸屬感與持續改變上的回饋。
Facebook 原文連結:以下保留 6 則學習歷程貼文入口,標題先依本機檔案、照片日期與現有學習歷程脈絡命名;因平台權限限制,本頁不直接改寫未能公開讀取的貼文內容,避免誤引。
一條讓改變發生的事件鏈
這條鏈不是抽象流程。2025 年重大成果利害關係人以女力為主:從被邀請進場、培力共學、試講實作、承接任務,到問卷驗證自信、自我價值、歸屬與收入機會的改變。
2025 重大成果利害關係人|女力
因家庭及個人因素退出學校/職場女性,與中高齡/退休女性,是本次表三與女力問卷共同對焦的成果對象。
表三母數
16 + 9 = 25 人
與女力問卷有效樣本一致。
四項成果
自信心、自我價值感、團隊歸屬感、額外收入機會。
女力成果事件鏈:接觸淡水女路或旅學堂活動 → 進入友善培力場域 → 觀摩、試講、田野與故事整理 → 承接導覽、課程、協作或 PM 任務 → 被信任並完成任務 → 建立公開表達、角色認同、團隊歸屬與非典型收入機會。這條鏈由 18 位利害關係人訪談摘要、表三成果事件鏈與 25 份女力問卷共同對照。
18 位訪談、表三與女力問卷如何對上
訪談負責說明「改變怎麼發生」,表三負責定義「成果事件鏈與指標」,女力問卷負責檢查「有多少人自陳出現改變」。
質性訪談
18 位利害關係人提供改變脈絡:女性如何從家庭、退休、職涯轉換或自信限制中,透過旅學堂任務重新找到位置。
表三成果事件鏈
把女力分類統一為「因家庭及個人因素退出學校/職場女性」16 人,以及「中高齡/退休女性」9 人。
女力問卷
25 份有效回覆顯示四項成果皆有正向平均提升,且可區分分數提升、下降、不變與提升幅度。
SROI 使用方式
先把成果合理性講清楚,再補任務、收入、持續期間、自然發生可能性與歸因,避免過度宣稱。
女力夥伴
孔O敏、董O娟、邱O瑞、阮O婷、陳O靜、陳O珍、陳O、林O貞、林O華等案例,支持自信、自我價值、團隊歸屬與收入機會四項成果。
教育與特殊需求
吳O庭、陳O君、鄭O瑩、涂O芬等案例,說明旅學堂如何把地方場域轉成學習現場,支持自學、PBL 與特殊需求陪伴。
地方合作與組織本體
江O德、張O岳、吳峻毅、李O梁、葉O昱等案例,補強地方中介、跨域合作、品牌可見度與組織強化的證據鏈。
對照結論:女力四項成果可由問卷支持「出現比例與提升幅度」,也可由訪談說明「為什麼這些改變合理」。表三可作為正式 SROI 的成果架構,但進入貨幣化前仍需補上實際任務次數、收入紀錄、持續期間與歸因資料。
第七層要怎麼量化
這些不是現在就全部宣稱已達成,而是後續追蹤與 SROI 貨幣化的方向。
女力自信、自我價值、團隊歸屬、非典型收入機會。
地方人才返鄉、轉職、創業、就業、留在地方。
地方店家營收、合作店家增加、社區參與、公私協力。
文化新故事保存、女性故事增加、公共藝術再詮釋、教材出版。
教育校園合作、教案、AI 教材、數位典藏。
227 位消費者:地方認同與行動意向
消費者問卷用來看「參與活動後,對淡水的感受是否更深、是否願意再訪與推薦」。這是結構化回饋,不直接等同長期社會影響。
淡水認同與好感
+0.89
前測平均 8.25,後測平均 9.14。分數提升 109 人、下降 8 人、不變 110 人。
- 有效回覆
- 227 份
- 上升人數
- 109 人
- 不變人數
- 110 人
- 下降人數
- 8 人
- 提升 >1 分
- 64 人
- 提升 =1 分
- 45 人
參與後行動意向
57.7%
最常見的下一步是帶親友到淡水深度旅遊,其次是再次報名旅學堂遊程、課程或工作坊。
- 帶親友深度旅遊
- 131 人
- 再次報名
- 129 人
- 持續關注活動
- 120 人
- 推薦親友參加
- 101 人
- 購買在地商品
- 67 人
推薦與貢獻判斷
93.9%
非常願意或願意推薦者共 213 人。受訪者平均認為旅學堂對這次新感受的貢獻為 75.77%。
- 非常願意推薦
- 147 人
- 願意推薦
- 66 人
- 整體滿意度
- 4.77 / 5
- 旅學堂貢獻平均
- 75.77%
- 自然發生可能性
- 60.13%
成果事件鏈:參與旅學堂活動 → 接觸淡水地方故事、人物、店家、文化場域與生活脈絡 → 對淡水產生更深理解與情感 → 願意再訪、推薦、分享或支持在地消費。資料來源為「消費者滿意度與價值回饋」227 份有效回覆;若要進入貨幣化 SROI,仍需補上實際再訪、推薦後報名、合作店家消費與一年後追蹤。
25 位女力夥伴:子群組與成果改變
這是問卷前後測的關聯分析,用來支撐成果故事與 SROI 分層;不把年齡或身分直接寫成造成改變的唯一原因。
因家庭及個人因素退出學校/職場女性
16 人
佔 64.0%。指因家庭、學習、照顧、職涯轉換或其他個人因素,曾退出學校或職場,並透過旅學堂重新建立能力與公共參與位置的女性夥伴。
- 四項成果平均提升
- +1.72
- 自信心
- +1.56
- 自我價值
- +1.81
- 團隊歸屬感
- +1.62
- 額外收入機會
- +1.88
四項成果變化人數
備註:上升=後測-前測 ≥ 1 分;不變=0 分;下降=負值。右側 >1、=1 為上升者的提升幅度拆分。
| 成果 | 上升 | 不變 | 下降 | >1 | =1 |
| 自信心 | 12 | 4 | 0 | 8 | 4 |
| 自我價值 | 11 | 5 | 0 | 7 | 4 |
| 團隊歸屬感 | 10 | 6 | 0 | 7 | 3 |
| 額外收入機會 | 12 | 4 | 0 | 6 | 6 |
中高齡 / 退休女性
9 人
佔 36.0%。可延伸為中高齡或退休女性透過旅學堂重新取得舞台、角色認同與收入機會的故事線。
- 四項成果平均提升
- +2.31
- 自信心
- +2.78
- 自我價值
- +2.11
- 團隊歸屬感
- +1.89
- 額外收入機會
- +2.44
四項成果變化人數
備註:上升=後測-前測 ≥ 1 分;不變=0 分;下降=負值。右側 >1、=1 為上升者的提升幅度拆分。
| 成果 | 上升 | 不變 | 下降 | >1 | =1 |
| 自信心 | 9 | 0 | 0 | 8 | 1 |
| 自我價值 | 7 | 2 | 0 | 7 | 0 |
| 團隊歸屬感 | 7 | 2 | 0 | 7 | 0 |
| 額外收入機會 | 8 | 1 | 0 | 6 | 2 |
分類口徑:本頁將女力分析統一為「因家庭及個人因素退出學校/職場女性」與「中高齡 / 退休女性」兩類。四項成果變化人數以各題前後測分數逐項計算:後測-前測 ≥ 1 分列為上升,0 分列為不變,負值列為下降;右側 >1、=1 是上升者的提升幅度拆分。這是成果分析用分群,不取代逐字稿或問卷中的個人原始狀態。資料來源為「旅學堂女力社會影響力評估調查」25 份有效回覆;因樣本數有限,適合做成果敘事與 SROI 分層線索,不宜直接宣稱任一族群的效果必然高於另一族群。
利害關係人故事集:把改變的深度接回證據
故事集整理 18 位利害關係人與旅學堂陪力系統,共 19 則人物與組織故事。它不是用來取代量化問卷,而是說明自信、角色、歸屬、收入機會、地方中介與跨域合作如何在真實生命脈絡中發生。
出版修訂版
保留逐字稿原意,整理為可閱讀、可編輯、可出版的故事稿;每則故事都附上利害關係人分類、改變主軸與陪力系統成果事件鏈。
- 19 則人物與組織故事:18 位受訪者與旅學堂陪力系統。
- 19 則成果事件鏈:原本狀態、旅學堂介入、短期改變、中期成果、可觀察指標。
- 適合作為出版初稿、官網摘要、SROI 質化佐證。
完整性檢查與影響力摘要
檢查故事是否完整,並把 19 則故事整理成可對應 SROI 的證據鏈,包含女力、教育、地方場域、企業公部門、專業協力與旅學堂的中介角色。
- 確認 18 位利害關係人完整,旅學堂陪力系統故事已納入。
- 整理五類成果:自信、自我價值、歸屬、收入機會、地方中介與跨域合作。
- 標明證據邊界:正式公開前仍需授權,貨幣化前仍需補反事實與歸因。
利害關係人口中的旅學堂
18 位受訪者口中的旅學堂,核心不是「辦了很多活動」,而是看見人的可能性、創造任務、串聯場域,讓對的人被放到對的位置。
- 核心角色:陪力系統設計者、地方中介者、任務轉譯者、關係維繫者。
- 形成的影響:團隊長出自信、收入、歸屬感與公共參與能力。
- 可觀察指標:夥伴承接任務數、跨域合作案數、持續參與率、被看見與被鼓勵的訪談語句。
使用提醒:故事集是質化證據,適合說明改變的機制與深度;問卷分析是量化證據,適合說明出現比例與分數變化。兩者合在一起,才是後續 SROI 計算與對外溝通較完整的證據基礎。
影響力評估後的管理建議
從成果展示,走向可追蹤的管理儀表板
把質性故事與量化問卷轉成管理動作:誰需要陪伴、任務如何承接、合作如何留下紀錄,下一季就能做決策。
1
女力作為主軸
2025 先以女力為重大成果利害關係人,地方、文化與教育成果作為延伸證據。
2
兩類分開陪伴
退出學校/職場女性與中高齡/退休女性,分別設計任務、練習與支持節奏。
3
建立任務階梯
把培力、試講、協作、帶隊、課程設計與 Mentor 制度,整理成可派工的人才路徑。
4
留下合作紀錄
追蹤店家、職人、場域、預約、收入與回流,驗證旅學堂是否形成地方中介平台。
5
用 SOP 穩定承接
優先建立接案報價、導覽派工與證據蒐集 SOP,並以季檢討調整資源配置。
負向或待觀察影響:家庭系統也會被牽動
夫妻可能因時間安排、家務分工或收入期待產生摩擦。
子女或家人一開始可能不理解培力、導覽與地方工作的意義。
女性夥伴可能在家庭角色與自我實現之間感到壓力或愧疚。
晚間課程、假日導覽或外出任務,可能壓縮家庭相處時間。
家庭成員需要重新適應照顧者也有自己的學習、工作與公共參與。
管理提醒:目前屬質性訪談中的待觀察議題,後續可用家庭支持度、時間壓力與家務分工題項追蹤比例與嚴重程度。
管理原則:不要只增加活動,而是建立可分工、可追蹤、可複製、可被證明的旅學堂陪力系統。
陪力系統參考
女力彈性任務與收入累積制度
讓女性夥伴依生活節奏彈性參與,透過任務分級、付費試作、陪跑升級與收入紀錄,逐步累積能力、角色認同與非典型收入。
1. 能力與時間盤點
先確認可參與時段、想嘗試任務、已有能力、家庭限制、收入期待與需要的支持。
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3. 付費試作與回饋
每個新任務先從小而真實的付費試作開始,事前說清楚範圍、時間、報酬與求助方式。
任務紀錄
留下角色、時數、場次、搭檔、服務對象、回饋與可升級能力。
收入累積
追蹤單次收入、季度收入、年度收入與可兼顧家庭的承接比例。
SROI 證據
對應自信、自我價值、團隊歸屬、額外收入機會與家庭支持度的後續追蹤。
制度原則:不要求女力固定上班,而是把彈性參與轉化為可累積的能力、收入與證據;也讓旅學堂能更公平地派工、陪跑與檢討。